如何做好工程項目管理工作？

瀏覽次數： 187 發布日期： 2021-10-20 14:11:43

 隨著我國建筑行業的快速發展，建設管理體制改革的不斷深化，很多工程進行專業化項目管理和工程總承包試點，很多都需要工程項目管理，工程項目的管理也是一個復雜的系統，需要各部門的協同工作，如何做好工程項目管理工作？

  工程項目建設的主體有項目業主、設計單位、施工單位、生產廠商、建設監理單位。對業主要實行項目法人負責制，由項目法人對項目的策劃、資金籌措、建設實施、生產經營、債務償還和資產的保值增值，實行全過程負責。

  2、加強項目部各層面的溝通是做好項目協調的必要手段和方法。溝通可以是思想交流，也可以是施工技術交流、工作上的支持和幫助，還可以是其他方面個交流，總之，溝通是解決項目實施過程中各種障礙的基本方法。

  各地建設主管部門要從實際出發，加強對企業開展項目管理工作的指導，引導工程建設企業根據自身特點，發揮自身優勢，開展工程項目管理，適應市場需求。

  工程項目質量管理的特點決定了它們是重中之重，工程項目的質量目標應根據工程的實際情況、工程勘察報告、施工要求等實際情況加以確定，并嚴格的控制施工的各個階段、以確保逐一實現工程項目的質量目標。