全過程工程咨詢組織模式有哪些？

瀏覽次數： 357 發布日期： 2021-06-30 11:40:00

傳統的全工程咨詢將工程建設項目的各階段相互分離，不僅增加了成本，還導致建筑項目管理過程中各種問題的出現，而全過程工程咨詢很好的解決了工程建設中的問題，所以全過程咨詢在工程建設中有著很大的作用，這與它的組織模式是分不開的，但很多人不了解全過程工程咨詢組織模式有哪些？

全過程工程咨詢組織模式有：

1、全過程工程咨詢實行咨詢項目負責人責任制，全過程工程咨詢業務涉及勘察、設計、監理、造價咨詢業務的，相應咨詢業務應在咨詢項目負責人的協調下，分別實行勘察項目負責人、設計項目負責人、總監理工程師、造價咨詢項目負責人責任制。

2、全過程工程咨詢機構可根據項目投資決策及建設實施不同階段，咨詢內容或專項咨詢內容設立不同的咨詢工作部門，委派咨詢工作部門負責人。

3、全過程工程咨詢方應根據合同要求及工程特點，制定和實施全過程工程咨詢工作制度明確全過程工程咨詢工作流程，明晰工程咨詢方內部及工程咨詢方與委托方、其他利益相關方之間的管理接口關系。

4、全過程工程咨詢還有施工現場監督部門，按規定需要派駐施工現場的，工程咨詢方應在施工現場派駐相應咨詢工作部門。

以上就是全過程工程咨詢組織模式，全過程工程咨詢機構經咨詢項目負責人審核簽字，并經工程咨詢方技術負責人審批后報送委托方，全過程工程咨詢方將自有資質證書許可范圍外的咨詢業務委托給其它機構實施的，全過程工程咨詢方應當對工程咨詢成果承擔相應責任。

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